PROZESSOPTIMIERUNG - LEISTUNGSANGEBOT

Wir konzentrieren uns auf die mittelständische Lackindustrie / Klebstoffe / Systemanbieter / Automobilzulieferer und verbessern dort die Produktivität durch Optimierung von bestehenden Prozessen (in Entwicklung & Produktion), Ersetzen veralteter Abläufe durch neue und Etablierung von Prozessen, wo erforderlich.

Wir suchen nach maßgeschneiderten Ansätzen statt der Einheitsgröße: Das Konzept der „Modularen Lackfabrik – MoFa“ ist überzeugend – aber ist es auch für Sie und Ihr Geschäft richtig?

Bevor es dazu eine Antwort gibt erarbeiten & analysieren wir mit Ihren Mitarbeitern

  • Problemdefinition
  • Prozessdatenerfassung
  • Prozessanalyse
  • Prozessdesign -Modellierung & - rechnergestützte Simulation der Alternativen (Investition ja/nein, Personalbedarf, Schichtmodelle,..)
  • Implementierung
  • Nachverfolgung

Methodik

Stufe 1:

Mit Hilfe von Kaizen Work Shops, Prozess FMEAs (Fehler, Möglichkeiten & Einfluss Analysen) oder Lean-Simulationen, die wir moderieren,

  • Erkennt Ihr Team den Prozesscharakter seiner täglichen Arbeit.
  • Dringt Ihr eigenes Team tief in die Abläufe Ihrer Prozesse ein.
  • Identifiziert es die Schwachpunkte und kritischen Faktoren und entwickelt mit unserer Unterstützung Verbesserungsvorschläge bis hin zu langfristigen Lösungsstrategien.
  • Setzt schnelle Lösungen sofort um (ganz im Sinne der Kaizen Methodik).
  • Wir unterstützen mit Datenanalysen (Signifikanz- und Korrelationstests, Regelkarten, Meßsystemanalyse, etc.)

Stufe 2:

  • Wir entwickeln mit Ihren Mitarbeitern alternative Prozessmodelle (Arbeitsablauf, -Aufteilung, Investitionsbedarf?, Personalbedarf?, Schichtmodelle?..) und ermitteln durch computergestützte Prozesssimulationen mögliche Engpässe und optimale Lösungen.

Stufe 3:

  • Wir begleiten Ihr Team bei der Implementierung der Verbesserungen.
  • Wir übernehmen das Projektmanagement und die Projektdokumentation.
  • Wir lassen Sie nicht auf einer Baustelle zurück.
  • Wo erforderlich greifen wir auf ein Netzwerk von Spezialisten zurück (z.B: in den Bereichen Logistik, Lean, Produktionsplanung, Sicherheit).

Wir bieten Ihnen keine Patentrezepte sondern individuelle Ansätze zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei profitieren Sie von dem verborgenen Wissen Ihrer eigenen Mitarbeiter (Sie und Ihre Mitarbeiter kennen Ihre Prozesse besser als jeder andere!). Sie legen mit uns gemeinsam den Rahmen des Projektes, den Zeitplan und die Dienstleistungen im persönlichen Gespräch fest. Wir nutzen die SixSigma Methodik und leistungsstarke Simulationssoftware und passen diese flexibel auf Ihren konkreten Bedarf an. Die aus dem Team entwickelten Verbesserungen begleiten wir bis zu Implementierung und lassen Sie nicht auf einer Baustelle zurück.